顺风环境与逆风环境下,对企业方向的新反思……

这次全球疫情,给各国的经济带来了严重的冲击。不管是国外还是国内都沉浸在悲伤的情绪中,很多人面临疾病都显得不知所措,不知道未来的路该走向何方。区别是两个月前是中国人民不知所措,而现在我们已经走出来了,轮到国外人民不知所措。

 

   终南山院士近日接受采访时也再说,现在国内外情况悬殊,中国已步入疫情第二阶段,而其他一些主要国家还处在大暴发的第一阶段。可以说,中国人民已经有了全新的方向应对疫情!而从国外的病例增长数据来看,仍然处于第一阶段。

 

   纵观国内外企业发展历史,我们会发现一个有意思的规律:在经济危机面前,市场处于下行状态时,很多企业停工,甚至倒闭,但是很多名垂千古的大公司却悄然诞生了。

 

   比如,我们熟知的通用汽车公司,诞生于1907年美国经济大萧条时期;联邦快递公司诞生于1973年石油危机时期等等。

 

危机的出现有两种原因,一种是天灾,比如类似这次新冠肺炎疫情造成的全球性的经济影响,这是大家谁都没有预料到的;第二种是人祸,比如我们看到的1997年、2008年经济危机等,这其中有很多资本社会人为操作的因素。

 

不管哪种原因造成的危机,作为管理者应该明确一点,经济形势好时,行业之间的竞争条件就恶劣;经济环境差的时候,很容易诞生了不起的企业。毕竟顺风时谁都跑的快,逆风时企业依然能够跑,哪怕是慢跑,也是优秀的企业。

 

 

优秀的企业,成规模的企业,一定是经历过市场环境周期性打击留存下来的企业,可以说没有经济过这一切的企业,一定是一个不值钱的企业。这里有一个词非常重要叫做留存,留存的过程就是一个筛选的过程。在市场大浪潮背景下,筛选抗压性强、具备强大组织文化、人才队伍的企业,从历史角度来看,往往这样的企业走的更加长久。

 

我们一直说,人与人的构成了组织,企业是组织的一部分,凡是成功的人士,也正是在经过了艰难万苦,大浪淘沙之后才成为了所谓“人上人”,从人迁移到企业、迁移到不同社会组织层面是一个道理。就像伟大的中国共产党,经历了万里长征之后,奠定了党的全新发展方向,最终才有了今天的新中国。

 

作为企业家应该明白一点,现在的经济环境确实不好,而且这个不好的时间甚至会比专家预计的时间更长,但是这并不是坏事,做企业一定要学会未雨绸缪,必须要把坏的时间想的长一点、远一点,这才叫深谋远虑,能够坦然面对这一切未知的时间,也是企业家的自信心的体现,更是企业抗风险能力的体现。

 

格沃德战略顾问,上海大学悉尼工商管理学院帅萍教授曾经说过:“经济不好,市场行情不好时,我们应该怎么办?要学会两条腿走路,要少接触新行业,要在现有行业继续深耕,找到更多行业价值点,这是基本的道理,不要因为市场行情,丢掉自己多年积累下的固有价值,这是最不值的!”

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